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整顿队伍 健全制度 使敬业集团高效运转

发布时间:2019/08/10

        8月5日,集团召开了《干部思想整顿大会》,学习了《敬业集团经营风险相关案例》。李董事长在会上作了《整顿队伍,健全制度,使敬业集团高效运转》的重要讲话。

       李董事长指出,管理是非常复杂的一门科学,不是任何人管上一件事,一个单位就能管好。管理难于一切,但是管理又决定一切。任何一个国家、一个企业的成功之道就在管理。现在集团发生的问题,一个是人的问题,有的人很好,就是工作上不去,是因为管理手段不对。办一件事,上去就做,一做就错。所以,每个人不能小看、轻看管理,要时刻反思自己的管理办法行不行。

     《整顿队伍,健全制度,使敬业集团高效运转》主要内容如下:

       敬业集团是一个运转的整体,任何环节出问题,都会运转不灵,或减速或停顿。运转好不好的主要因素是用人和制定制度。敬业历史上发生的几项代表性的重大事故,触目惊心。给敬业造成严重损失,更主要的是在处理事后中花费主要干部的极大精力。敬业为什么就用了这些不负责任的人,让他们给敬业造成几千万的损失?这些人造成的损失靠他们的创效能弥补上吗?一生都不可能。追其原因,一是当事人有问题,轻则不负责任,重则其中有腐败。二是主管领导有问题,没有用好人,管好人。三是没有定好制度,没有管控手段。这些问题的根源在干部,在主管领导,在管理制度。所以今后要严格执行80/20原则,出了问题在干部身上找原因。

       敬业集团下一步工作,必须在人和管理上下功夫。人的问题首先是选对人,然后才能培养或引进,选不对人,培养花的钱是冤枉钱,引进的人是高成本低效益。管理,一是激发人的潜能,理顺下级工作的渠道。二是控制风险,即使有些人不慎重或有人企图不良也出现不了风险。

       敬业集团必须慎重选择厂部级干部和子公司总经理。敬业的厂部级单位是一个方面的最高管理者或最高技术权威,他们代表的是敬业集团。一个部级干部选错了,敬业的一个方面就出问题,其他方面也要受牵连,敬业的整体运转就会受影响。子公司经理掌握大量资金、资产和人力资源,是封疆大吏,全权决定公司的盈亏,更要选好人。在以上两种人的使用上绝不能出差错。对已任职的干部要从品德、作风和能力上逐人审定,有没有必要再继续培养,不能只看当前,要从敬业的未来考虑。今后再提拔干部要非常慎重,从较长时间去考察。

      各厂部及子公司要围绕集团战略工作,并定出本单位的战略。敬业集团的战略目标很明确,就是在三年内成为世界一流企业。做全球钢材和金属制品供应服务商。做全国效益最好的钢铁企业。进口国际资源,出口中国制造。采购、销售直达终端。任何产业做全国数一数二,否则淘汰。智能化、国际化、资产轻量化、客户中心化等等,各厂部各子公司要认真执行集团战略,并定出本单位的具体战略。仗往哪里打,旗子必须朝哪里插,战略必须明确。有的厂部不能积极执行集团战略,铁粉直供就是典型例子。各公司要缩短战线,明确战略,集中力量做出最好。当然战略不是一成不变的,随着社会进步、国际动荡战略也要适当调整。

      敬业整体利益高于一切,不能只顾自己的考核丢掉大局。目前敬业上下游服务上存在严重问题,讲条件,要字据,保考核。上游为下游服务是天经地义的,不为下游服务上游的工作将毫无意义。下游的需要才是你的工作标准,考核是对下游服务好坏标准的衡量,脱离服务客户讲考核是无稽之谈。

       采购工作必须无条件地为生产服务,生产的上游必须无条件地为下游服务,生产必须无条件为销售服务,全集团必须为客户服务。中间出现什么问题,先服务再向你的上级反映。考核制度不合理要改,改到为下游服务、为客户服务方面。除了为下游服务、为客户服务外敬业的工作无任何意义。

       如果某些人只为自己的考核打算盘,看着敬业的大局不顾,就是不称职的干部。因为考核不是完全正确的,任何制度是有漏洞的,你是在钻制度的漏洞。你考核挣了十万元给集团造成的损失可能几百万、几千万。所以干部必须讲大局,敬业整体利益高于一切。

       抓紧理顺敬业各条运行渠道。理顺以财务为中心的各种运行渠道。敬业的财务工作有很大差距,所以必须加强财务工作管理。要理顺客户和敬业的来往关系,理顺敬业内部主业和各子公司的渠道等等。各系统各子公司在敬业内部账目不流畅,直接找财务部长反映,商定解决办法。各系统、各子公司也要梳理内部管理及和客户的来往渠道。收款付款流程要用敬业现有软件,没有问题自动支付。

      干部要一身正气,爱憎分明,言传身教,打造队伍。敬业干部目前存在一些不健康的表现:下级请示问题回复不及时、不明确,使下级对上级失去信心,有了问题自己扛。下级有了困难不及时帮助解决,使下级工作无法进行,导致完不成任务。不接触基层员工,不接触客户,对基层问题、对市场问题不了解,工作不到点子上,天天无所事事。下级犯了错误不及时批评,使下级无法提高,甚至在错误的道路上越走越远。下级出了重大事故或犯了严重错误,处理不到位,使广大员工不服气,造成一个单位风气不正。对下级错误的言论、要求或行为,旗帜不鲜明,纵容、包庇甚至支持,以致最后使下级跌了跟头。对下级学习抓得不紧,工作要求不严,使下级跟一个领导工作多年提高不快,甚至没有提高,耽误一个干部的前途。

        杰克韦尔奇说:“在你成为领导者之前,成功的全部是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就是帮助别人成长。”敬业要想成功,必须要打造优秀的团队,敬业的成功与否,就看团队建设程度。什么样的团队创办什么样的企业。所以每位副总、厂部级干部、子公司经理要一身正气、两袖清风、冲锋陷阵、带头苦干、以身教带队伍。同时还要做到:第一,敬业集团所有干部必须迅速反应,马上行动,打击拖拉作风。第二,工作中旗帜鲜明,是就是是,非就是非,不能含含糊糊,模棱两可。对错误要批评、要处分,对优秀要表扬,树立正气,增加正能量。第三,对下级提出的问题或已发现的问题必须及时解决,不得半点推诿。第四,对下级要组织学习,开通提高渠道,使每位干部年年有提高,每位科级要培养厂部级能力,每位厂部级要培养副总级能力。第五,对下级工作要高标准严要求,靠去打去拼完成任务,不是靠修改考核指标完成任务,看似帮助下级,其实是害了下级,增加下级投机取巧思想。

        敬业集团发展的瓶颈就是干部队伍和制度建设,所以我们要不断地抓敬业干部队伍的建设,不断地完善敬业的各项制度,使敬业集团高效运转。

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